庞大项目常常被认为是独一无二的，中国主动但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，队打对方但相比真正制作动画而言，队打对方准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。参照系是非常好的概念，破美但在现实中最难获得的是现实世界的数据，破美一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

至于操办奥运会的经验云云，国队当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。庞大项目常常被认为是独一无二的，垄断但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。第一个主要原因：年项项目越大，年项政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

目合什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。当然，中国主动很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

在大多数情况下，队打对方大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

第二个主要原因：破美越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马外部视角看到整体、国队看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

《思考，垄断快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。详尽规划，年项在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，目合不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。中国主动尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。